ParisTech Review / Editors

Last updated on profile page : November 7th, 2013

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ParisTech Review is the online magazine of ParisTech that assesses how technological innovations, as well as major changes in demographics, the climate and natural ressources, will bring sweeping changes to business, the economy, society and individuals.

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By ParisTech Review on ParisTech Review

L'alimentation du futur nous réservera-t-elle des surprises? Les défis sont immenses, l'imagination humaine sans limites. De multiples innovations apparaissent aujourd'hui. Certaines sont encore dans les labos, d'autres cherchent leur voie sur le marché.
Our foodstuffs in the future may be full of surprises. The challenges are high, human imagination is boundless. Numerous emerging innovations can be noted. Some are still in the labs, others are seeking to gain a foothold in the marketplaces.
Dans un monde de liens faibles, qui se dénouent et se renouent constamment, la communication est en première ligne. En montrant leur capacité à répondre à l'instabilité et aux paradoxes, ses métiers pourront convertir un progrès menaçant en une occasion de redonner tout son sens à leur activité, en inscrivant l'entreprise dans un récit du bien commun. Mais la communication du futur ne peut pas faire l’économie d'un changement de modèle.
Communication is at the forefront of a world of weak ties that form and break up uninterruptedly. By showing their ability to respond to instability and paradoxes, specialists may convert a threatening progress into an opportunity to give a full meaning to their activity: integrate the company into a narrative of common good. But communication of the future will have to reinvent itself.
ParisTech Review se passionne pour les économies alternatives, celles qui renversent les modèles et déplacent les concepts. Voici sept articles, publiés entre 2011 et aujourd'hui, qui présentent sept grandes tendances.
ParisTech Review has a passion for alternative and disruptive economic models, those that may shape tomorrow's economy. Here are seven articles, published between 2011 and today, presenting seven major innovative models.
Nanosciences et nanotechnologies ouvrent des possibilités inédites dans le domaine du corps et de la santé. Mais la nano-médecine n'échappe pas aux débats qui entourent cette nouvelle échelle. Et l'évaluation des risques se laisse difficilement réduire à un calcul coûts-bénéfices. Comment avancer?
Nano-sciences and nano-technologies are opening up hitherto unmapped paths to our bodies and health. But nano-medicine does not avoid the heated debates associated to this new scale. Risk assessment cannot be limited to a cost-benefit analysis. So, where do we go from here?
With the rapid advances in information technology, a new approach to knowledge is emerging which changes the very idea of skillfulness: what employees know matters less than what they are able to find, and, more relevantly, what they are able to share. Working alone creates less value than teamwork. Hierarchies tend to fade out, while collaboration becomes paramount. In these circumstances, the employees cease to be seen only as a productivity lever. Their personal performance continues to count, but now companies are also interested, and perhaps even more, in their ability to enter a dynamic and to nurture it. The employees can be valued for their creativity, capacity to innovate, their empathy and their intellectual curiosity.
Avec les progrès rapides des technologies de l'information, un nouveau rapport au savoir apparaît, qui modifie l'idée même de compétence : ce que sait le salarié compte moins que ce qu'il peut trouver et, surtout, ce qu'il peut partager. Travailler seul crée moins de valeur que travailler en équipe. Les hiérarchies s'estompent, la collaboration devient capitale. Dans ces conditions, le salarié cesse d'être vu seulement comme un levier de productivité. Sa performance personnelle continue à compter, mais on s'intéresse aussi et peut-être davantage à son aptitude à entrer dans une dynamique et à la faire vivre. Il peut être valorisé pour sa créativité, son aptitude à l'innovation, son empathie et sa curiosité intellectuelle.
There is a merciless war ongoing now in companies round the world to reduce production costs. Some have a major advantage when they can display improved energy efficiency of their commercial vans and trucks. The energy efficiency factor is now increasingly integrated in the augmented performance assessment that the brands emphasize for their shareholders, their customers, their suppliers, analysts and notation agencies. Some companies have moved faster than others to fight energy waste. The USA, with its huge, continental dimensions, lends itself well to energy scales of economy. Major transport companies, such as UPS or FedEx, are making remarkable progress, but the prime interest goes to the distributor Wal-Mart Stores Inc. On several occasions, President Obama singled out Wal-Mart as a model in terms of energy savings.
Contre les coûts de production, la guerre fait rage dans les entreprises du monde entier. Certaines ont dans leur jeu un atout décisif : l'efficacité énergétique de leurs flottes de véhicules. Cette efficacité s'intègre de plus en plus dans la performance « augmentée » dont les firmes aiment se prévaloir auprès de leurs actionnaires, de leurs clients, de leurs fournisseurs, des analystes et des agences de notation. Certaines se sont lancées plus vite que d'autres dans cette chasse au gaspillage. Les Etats-Unis, un pays continent aux dimensions colossales, se prêtent particulièrement bien à l'exercice des économies d'échelle. De grands transporteurs, comme UPS ou FedEx, réalisent des prouesses, mais c'est surtout le distributeur Wal-Mart qui retient l'attention. Il a été désigné à plusieurs reprises par Barack Obama lui-même comme le modèle à suivre en matière de sobriété énergétique.
Le marché mondial de la robotique de services représentera 25 milliards d'euros en 2015. Il pourrait atteindre 100 milliards en 2018 et 200 milliards en 2023, selon la Fédération internationale de la robotique. Si l'ensemble de ce marché en forte croissance peut être qualifié d'émergent, il recouvre des réalités variées: certains robots sont proches de la maturité industrielle, d'autres sont encore au stade de l'expérimentation. Le mouvement est engagé. Il ne sera pas forcément spectaculaire, mais affectera en profondeur les sociétés et les économies développées.
The world market for service robots will represent 25 billion euros in 2015 and could well be 100 billion euros by 2018 and 200 billion in 2023, according to the International Federation of Robotics. If we can assert that this entire high growth sector is emerging, there are, nonetheless, variations to be considered: some robots are close to industrial maturity, while others are still in experimental assessment phases. But the growth trend is now well established. It may not necessarily be spectacular but will affect considerably both developed societies and their economies.
Face à un consommateur qui peut se renseigner, se regrouper et donner publiquement son avis grâce aux médias électroniques et aux réseaux sociaux, les producteurs de biens et services devront quitter leur piédestal et entrer dans une logique de coproduction avec un client devenu pro-sommateur, intervenant à un degré inédit dans l'élaboration des biens et services de demain.
Faced with consumers who can search for information, form groups and publicly express their opinion through electronic media and social networking, goods producers and services providers will inevitably have to step down from their comfortable heights and start thinking in terms of coproduction with a customer who will become a prosumer.
Quelle forme prendra l'entreprise à l'horizon 2030? À cette question, toutes les voix autorisées convergent pour donner, sinon une réponse, du moins, une tonalité: face à une instabilité qui sera devenue la règle et non plus l'exception, confrontée à l'écosystème entièrement nouveau apporté par les technologies numériques, l'entreprise devra évoluer en profondeur pour rester performante, durable et résiliente. Selon quels axes?
Come year 2030, what will business enterprises look like? Almost every qualified answer points in the same direction, or at least provides a foreseeable trend: if as predicted instability becomes the rule and not the exception, and in a context of an entirely new ecosystem stemming from pervasive digital technologies, business enterprises will have to evolve quite considerably if they wish to remain efficient, sustainable and resilient. What factors come to bear here?
Ils seront capables de nous faire la lecture ou la conversation, nettoyer nos vitres, livrer nos colis, préparer notre pilulier et nous aider à nous relever. Après l'armée et l'industrie apparaît une nouvelle génération de robots, essentiellement dédiée au ménage, à l'entretien, au loisir ou à l'éducation. Macro, nano, humanoïdes ou dronoïdes, les robots seraient donc nos futurs compagnons. Où en est-on?
Robots will soon be able to read texts for us, engage in conversations, clean our windows, deliver packets and parcels, prepare our pill-boxes and even help us get back on our feet should we fall, or have difficulty just getting up. We had them first in the military sector, then carrying out industrial chores, now we see a new generation coming, prepared to do household chores, maintenance work, leisure activities or engage in educational activities. Whether they be macro-, or nano-, humanoid or dronoid, these robots are about to become our future companions. So, where do we stand today?

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