ParisTech Review / Editors

Last updated on profile page : November 7th, 2013

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ParisTech Review is the online magazine of ParisTech that assesses how technological innovations, as well as major changes in demographics, the climate and natural ressources, will bring sweeping changes to business, the economy, society and individuals.

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By ParisTech Review on ParisTech Review

Nanosciences et nanotechnologies ouvrent des possibilités inédites dans le domaine du corps et de la santé. Mais la nano-médecine n'échappe pas aux débats qui entourent cette nouvelle échelle. Et l'évaluation des risques se laisse difficilement réduire à un calcul coûts-bénéfices. Comment avancer?
Nano-sciences and nano-technologies are opening up hitherto unmapped paths to our bodies and health. But nano-medicine does not avoid the heated debates associated to this new scale. Risk assessment cannot be limited to a cost-benefit analysis. So, where do we go from here?
With the rapid advances in information technology, a new approach to knowledge is emerging which changes the very idea of skillfulness: what employees know matters less than what they are able to find, and, more relevantly, what they are able to share. Working alone creates less value than teamwork. Hierarchies tend to fade out, while collaboration becomes paramount. In these circumstances, the employees cease to be seen only as a productivity lever. Their personal performance continues to count, but now companies are also interested, and perhaps even more, in their ability to enter a dynamic and to nurture it. The employees can be valued for their creativity, capacity to innovate, their empathy and their intellectual curiosity.
Avec les progrès rapides des technologies de l'information, un nouveau rapport au savoir apparaît, qui modifie l'idée même de compétence : ce que sait le salarié compte moins que ce qu'il peut trouver et, surtout, ce qu'il peut partager. Travailler seul crée moins de valeur que travailler en équipe. Les hiérarchies s'estompent, la collaboration devient capitale. Dans ces conditions, le salarié cesse d'être vu seulement comme un levier de productivité. Sa performance personnelle continue à compter, mais on s'intéresse aussi et peut-être davantage à son aptitude à entrer dans une dynamique et à la faire vivre. Il peut être valorisé pour sa créativité, son aptitude à l'innovation, son empathie et sa curiosité intellectuelle.
There is a merciless war ongoing now in companies round the world to reduce production costs. Some have a major advantage when they can display improved energy efficiency of their commercial vans and trucks. The energy efficiency factor is now increasingly integrated in the augmented performance assessment that the brands emphasize for their shareholders, their customers, their suppliers, analysts and notation agencies. Some companies have moved faster than others to fight energy waste. The USA, with its huge, continental dimensions, lends itself well to energy scales of economy. Major transport companies, such as UPS or FedEx, are making remarkable progress, but the prime interest goes to the distributor Wal-Mart Stores Inc. On several occasions, President Obama singled out Wal-Mart as a model in terms of energy savings.
Contre les coûts de production, la guerre fait rage dans les entreprises du monde entier. Certaines ont dans leur jeu un atout décisif : l'efficacité énergétique de leurs flottes de véhicules. Cette efficacité s'intègre de plus en plus dans la performance « augmentée » dont les firmes aiment se prévaloir auprès de leurs actionnaires, de leurs clients, de leurs fournisseurs, des analystes et des agences de notation. Certaines se sont lancées plus vite que d'autres dans cette chasse au gaspillage. Les Etats-Unis, un pays continent aux dimensions colossales, se prêtent particulièrement bien à l'exercice des économies d'échelle. De grands transporteurs, comme UPS ou FedEx, réalisent des prouesses, mais c'est surtout le distributeur Wal-Mart qui retient l'attention. Il a été désigné à plusieurs reprises par Barack Obama lui-même comme le modèle à suivre en matière de sobriété énergétique.
Le marché mondial de la robotique de services représentera 25 milliards d'euros en 2015. Il pourrait atteindre 100 milliards en 2018 et 200 milliards en 2023, selon la Fédération internationale de la robotique. Si l'ensemble de ce marché en forte croissance peut être qualifié d'émergent, il recouvre des réalités variées: certains robots sont proches de la maturité industrielle, d'autres sont encore au stade de l'expérimentation. Le mouvement est engagé. Il ne sera pas forcément spectaculaire, mais affectera en profondeur les sociétés et les économies développées.
The world market for service robots will represent 25 billion euros in 2015 and could well be 100 billion euros by 2018 and 200 billion in 2023, according to the International Federation of Robotics. If we can assert that this entire high growth sector is emerging, there are, nonetheless, variations to be considered: some robots are close to industrial maturity, while others are still in experimental assessment phases. But the growth trend is now well established. It may not necessarily be spectacular but will affect considerably both developed societies and their economies.
Face à un consommateur qui peut se renseigner, se regrouper et donner publiquement son avis grâce aux médias électroniques et aux réseaux sociaux, les producteurs de biens et services devront quitter leur piédestal et entrer dans une logique de coproduction avec un client devenu pro-sommateur, intervenant à un degré inédit dans l'élaboration des biens et services de demain.
Faced with consumers who can search for information, form groups and publicly express their opinion through electronic media and social networking, goods producers and services providers will inevitably have to step down from their comfortable heights and start thinking in terms of coproduction with a customer who will become a prosumer.
Quelle forme prendra l'entreprise à l'horizon 2030? À cette question, toutes les voix autorisées convergent pour donner, sinon une réponse, du moins, une tonalité: face à une instabilité qui sera devenue la règle et non plus l'exception, confrontée à l'écosystème entièrement nouveau apporté par les technologies numériques, l'entreprise devra évoluer en profondeur pour rester performante, durable et résiliente. Selon quels axes?
Come year 2030, what will business enterprises look like? Almost every qualified answer points in the same direction, or at least provides a foreseeable trend: if as predicted instability becomes the rule and not the exception, and in a context of an entirely new ecosystem stemming from pervasive digital technologies, business enterprises will have to evolve quite considerably if they wish to remain efficient, sustainable and resilient. What factors come to bear here?
Ils seront capables de nous faire la lecture ou la conversation, nettoyer nos vitres, livrer nos colis, préparer notre pilulier et nous aider à nous relever. Après l'armée et l'industrie apparaît une nouvelle génération de robots, essentiellement dédiée au ménage, à l'entretien, au loisir ou à l'éducation. Macro, nano, humanoïdes ou dronoïdes, les robots seraient donc nos futurs compagnons. Où en est-on?
Robots will soon be able to read texts for us, engage in conversations, clean our windows, deliver packets and parcels, prepare our pill-boxes and even help us get back on our feet should we fall, or have difficulty just getting up. We had them first in the military sector, then carrying out industrial chores, now we see a new generation coming, prepared to do household chores, maintenance work, leisure activities or engage in educational activities. Whether they be macro-, or nano-, humanoid or dronoid, these robots are about to become our future companions. So, where do we stand today?
Shanghai Jiao Tong University and ParisTech Review are proud to announce the launching of SJTU ParisTech Review.
ParisTech Review et Shanghai Jiao Tong University sont fiers d'annoncer le lancement de SJTU ParisTech Review.
Electronic devices have become pervasive in our household equipment, our cars, our communication tools and indeed in almost every object that surrounds us in our private and professional spheres. Not only do they multiply, but they continue to decrease in size, to use less energy and cost less. To assemble such devices, the semi-conductor industries have perfected silicon-based technologies. However, they will soon be approaching the physical limits of solid state physics. To go beyond this barrier, they are already working on new approaches for nanometric level electronics.
Les composants électroniques ont envahi nos appareils domestiques, nos voitures, nos outils de communication et désormais tous les objets de nos vies privées et professionnelles. Non contents de se multiplier, ils doivent être toujours plus petits, consommer moins d'énergie et coûter moins cher. Pour les fabriquer, les industriels des semi-conducteurs ont perfectionné la technologie du silicium. Mais ils toucheront bientôt aux limites de la physique des solides. Pour franchir cette étape, ils planchent d'ores et déjà sur de nouvelles approches de l'électronique à l'échelle nanométrique.
Robots are machines capable of endlessly repeating the same operation, without fatigue or making mistakes. With such qualities, they are now quietly moving into many areas of our socio-economic world, replacing human operators deemed less reliable and more expensive. Medicine, especially surgery, is a prime demand field for robots. The latter can carry out very precise operations, in a cluttered environment, reducing the risks for both the surgeon and the patient.
Les robots sont des machines capables de refaire un nombre infini de fois la même opération de la même façon sans jamais se fatiguer ni se tromper. Compte tenu de ces qualités, ils s'infiltrent dans de nombreux domaines de la vie économique et sociale où ils remplacent l'activité humaine, supposée globalement moins fiable et plus coûteuse. La médecine, et surtout la chirurgie, sont très demandeuses de robots. Ces derniers peuvent effectuer des interventions de haute précision, y compris dans un environnement complexe, tout en réduisant au minimum les risques encourus par les médecins comme par les patients.

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