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McKinsey Quarterly is the business journal of McKinsey & Company. Its goal is to offer new ways of thinking about management in the private, public, and nonprofit sectors.
The Quarterly aims to help business people run their organizations more productively, more competitively, and more creatively.
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- - Blog / http://www.mckinseyquarterly.com/
By McKinsey Quarterly on ParisTech Review
For industrial manufacturers, resources remain a huge financial and managerial cost. A change in perspective can lead to real breakthroughs in reducing resource consumption.
Pour les industriels, les ressources continuent à représenter un énorme coût financier et de gestion. Un changement de perspective peut entraîner de véritables percées pour réduire la consommation des ressources.
Le commerce de détail omnicanal est en train de transformer ce pays de 50 millions de personnes. Les commerçants du reste du monde feraient bien d'y prêter attention, et de s'en inspirer.
As omnichannel retailing transforms this nation of 50 million people, retailers around the world should be watching - and learning.
Les entreprises de services voient leurs modèles d'affaires et leurs perspectives de croissance bousculées par des startups. Si elles ne veulent pas se laisser distancer, il est temps d'innover. Comment?
New digital upstarts are threatening the bottom lines, growth prospects, and even business models of traditional service providers. It’s time for incumbents to innovate... or be left behind.
What would it take for algorithms to take over the C-suite? And what will be senior leaders' most important contributions if they do? The advances of brilliant machines will astound us, but they will transform the lives of senior executives only if managerial advances enable them to. There's still a great deal of work to be done to create data sets worthy of the most intelligent machines and their burgeoning decision-making potential. On top of that, there's a need for senior leaders to let go in ways that run counter to a century of organizational development.
Alors que l'intelligence artificielle prend le pouvoir dans les entreprises, que reste-t-il aux dirigeants? Et que leur faudra-t-il pour être efficaces?
To stay competitive, companies must stop experimenting with digital and commit to transforming themselves into full digital businesses. Here are seven traits that successful digital enterprises share.
Pour rester compétitives, les entreprises ne peuvent plus se contenter d'expérimenter le numérique. Elles doivent devenir numériques. Voici sept traits qui résument cette nouvelle culture.
For the world's economy to get full value from technological innovation, it must have a robust, coordinated approach to cybersecurity. A new report from the World Economic Forum and McKinsey looks at how that could happen.
Pour que l'économie mondiale bénéficie pleinement des innovations technologiques, il est indispensable d'avoir une approche forte et coordonnée en matière de cybersécurité. Un nouveau rapport du Forum économique mondial et de McKinsey & Company examine les différents aspects de la question.
Aujourd'hui capital-risqueur, l'ancien cadre dirigeant de Facebook se penche sur trois technologies dont il pense qu'elles vont améliorer la qualité de vie et la productivité. Il explique pourquoi la plupart des dirigeants sous-estiment les compétences techniques.
The venture investor and former Facebook executive examines technologies he thinks will improve the quality of life and economic output, and explains why most executives undervalue technical proficiency.
La maîtrise des médias sociaux organisationnels est en passe de devenir un avantage concurrentiel. Les dirigeants de General Electric ont réfléchi à la question. Comment s'inspirer de leur expérience ?
Organizational social-media literacy is fast becoming a source of competitive advantage. Learn, through the lens of executives at General Electric, how you and your leaders can keep up.
La mobilité est sur le point de transformer radicalement le paysage des technologies de l'information et de la communication dans l'entreprise. Une (r)évolution qui ouvre de réelles opportunités, mais pose aussi des questions de sécurité. D'ores et déjà, les premiers enseignements émergent pour mieux gérer les risques et les coûts associés à ce défi organisationnel.
Enterprise mobility is poised to fundamentally change the IT landscape. Here's an overview of the opportunities and some early lessons on how to manage the associated security risks, costs, and organizational challenges.
Crowdsourcing your strategy may sound crazy. But a few pioneering companies are starting to do just that, boosting organizational alignment in the process. Should you join them?
Choisir le crowdsourcing pour élaborer sa stratégie d'entreprise, cela peut paraître fou. C'est pourtant ce qu'un certain nombre d'entreprises pionnières commencent à faire, avec pour conséquence un décollage spectaculaire en matière d'alignement organisationnel. Faut-il pour autant suivre leur exemple?
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Thierry Salmona Vice-President, Innovation, Research & Technology, Business Support, Imerys
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Jean-Christophe Boulanger & Laurent Mauriac Cofounders, Brief.me
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Stanislas Dehaene Professor at Collège de France, Chair of Experimental Cognitive Psychology
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Knowledge@ Wharton Editors
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ParisTech Review Editors
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