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Last updated on profile page : October 29th, 2013

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By Knowledge@ Wharton on ParisTech Review

Le recrutement et la gestion des carrières peuvent avoir un impact déterminant sur le destin d’une entreprise. Mais ces décisions sont entachées de nombreux biais. Aujourd’hui, les entreprises commencent à utiliser des analyses sophistiquées portant sur des données massives pour gérer les embauches, la rémunération et l’évaluation de la performance. La people analytics peut-elle vraiment améliorer les décisions? Cade Massey et Adam Grant, qui dirigent un programme de Wharton sur le sujet, expliquent pourquoi cette méthode a le vent en poupe et ce qu’on peut en attendre.
How an organization makes its people-related decisions has a huge impact on its success or failure. But traditionally, these decisions have largely been based on intuition and biases and therefore have been prone to error. But now, companies are starting to use data and sophisticated analysis in issues such as recruiting, compensation and performance evaluation because they believe it can help in better decision making. Cade Massey and Adam Grant, who lead Wharton’s people analytics initiative, spoke with Knowledge@Wharton about why a data-driven approach to managing people at work is gaining traction.
À mesure que le financement participatif se développe, il s'étend à de nouveaux domaines. L'un des plus prometteurs est l'immobilier commercial, où les grands acteurs s'intéressent peu aux projets de moins de 10 millions de dollars, qui ne sont pas rentables pour eux. Dan Miller, co-fondateur de Fundrise, explique que ces grands investisseurs ne sont pas en mesure de gérer des petits investissements: ce n'est pas leur métier. Cela ouvre des perspectives aux entreprises de crowdfunding.
As crowdfunding becomes more accepted, it's moving into new areas. One with a lot of promise: commercial real estate, where deals under $10 million are not worth the efforts of big investors, says Dan Miller, co-founder of Fundrise. These large investors do not want to have a lot of $1 million investments, they won't be able to manage it. That has left an opening for crowdfunding firms like his.
A slew of new product introductions indicate virtual reality technology is coming into its own - but it's a sector that is still waiting for a breakthrough product to win over consumers.
Les technologies de la réalité virtuelle arriveraient-elles à maturité? Casques, lunettes ou logiciels, un grand nombre d'innovations sont mises sur le marché. Mais le secteur attend toujours le produit révolutionnaire qui achèvera de convaincre les consommateurs.
Uber et Airbnb ont eu quelques soucis avec les autorités récemment. Marquées par une forte culture libertaire, les entreprises de l'économie du partage ont parfois du mal à accepter des règles qu'elles soupçonnent de surtout servir à protéger certains secteurs de la concurrence des nouveaux entrants. Les régulateurs tentent de leur côté de rappeler que les règles ont un sens. Les deux mondes peuvent-ils se rencontrer?
Uber and Airbnb have undergone regulatory setbacks lately. But as regulators continue to crack the whip, there is little sign they will be able to stem the tide of popularity for these sharing services. Should the very idea of regulation evolve? It should not, at least, exist to protect entrenched industries and shut out competition. But companies like Uber, who have very strong Libertarian streaks, may have to make a move too. Will both sides learn to play together?
Le groupe Hilton Worldwide, propriétaire de 4200 hôtels dans 90 pays, a longtemps examiné les profils de ses clients au cas par cas afin de déterminer qui présentait un profil Hilton et qui n'y correspondait pas. Après quoi les services marketing travaillaient sur la base de cette distinction, ciblant d'une certaine façon les clients de type Hampton Inn, sa gamme équivalente à nos Étap Hotel, et d'une autre façon ceux qui correspondaient au profil du Waldorf Astoria. Et puis un jour, le groupe a eu une véritable révélation : ce n'était pas la bonne segmentation.
In the past, Hilton Worldwide, which has 4,200 hotels in 90 countries, used to look at individual consumers and decide who was a Hilton customer. It used that determination in its marketing: Hampton Inn people were targeted one way, while those who fit the profile of the Waldorf Astoria were approached in another. Then the company had an a-ha moment.
Née il y a une vingtaine d'années, la microfinance a le vent en poupe et débarque dans les pays développés. Le contexte n'est pas le même, et des questions nouvelles se posent. Mais le modèle originel, centré sur une offre de crédit aux micro-entrepreneurs, a déjà profondément évolué. En se professionnalisant, les institutions ont mesuré les limites de leur approche initiale, et pour y répondre elles se sont engagées dans une vague d'innovations.
What kinds of lessons can providers of microfinance services in developed countries learn from microfinance practices overseas? Three experts from the microfinance industry addressed that question during a panel discussion at the eighth annual Penn Microfinance Conference, whose theme was "Microfinance: Beyond Its Roots." In addition, keynote speaker Elizabeth Rhyne, managing director of the Center for Financial Inclusion, discussed how the microfinance industry is moving beyond its reliance on lending into multiple new directions, including innovations in the health care sector.
L'Espagne est l'un des leaders mondiaux dans la recherche en biotechnologie, mais elle est en retard dans le transfert de technologie et la création de nouvelles entreprises. Le gouvernement espagnol espère changer la donne. Pour ce faire, il observe attentivement les biotechs israéliennes, une référence mondiale dans la création de start-ups. Jusqu'où doit-il s'en inspirer?
Spain is one of the world's leading nations in biotechnology research, but it lags behind in technology transfer and the creation of new companies. The Spanish government is hoping to bring about a radical change in these statistics. To do so, it is focusing on the Israeli biotech sector, a world leader in creating start-ups, as the inspiration for designing an entrepreneurial and business model based on innovation. Not a bad strategy, but it should not remain unchallenged. Let's have a look.
Dans les pays développés, près de 30% des actifs sont aujourd'hui indépendants ou employés à temps partiel. Sujet d'inquiétude, la nouvelle réalité présente aussi des avantages incontestables. Dans un ouvrage qui fait beaucoup de bruit aux Etats-Unis, Ryan Coonerty et Jeremy Neuner montrent que bien compris et maîtrisés, les changements à l'œuvre pourraient donner des existences plus productives et plus heureuses.
A growing segment of the workplace is no longer tied to a single, full-time employer. In the US, as many as 30% of those in today's job market are either self-employed or part-time, and the largest companies report that 30% of their procurement dollars are spent on contingent or fractional workers. While raising concerns, the forces reshaping the nature of work can result in more productive, happier, and sustainable lives.
Further fueling the ongoing debate over the future of the news media and independent journalism, eBay founder and billionaire Pierre Omidyar last month committed $250 million to a news site co-founded by journalist and author Glenn Greenwald. Omidyar’s investment followed the announcement over the summer that Amazon founder and CEO Jeff Bezos had purchased The Washington Post, also a $250 million investment. The late Steve Jobs’s wife, Lauren Powell, and 29-year-old Facebook co-founder Chris Hughes are also pouring money into old and new media ventures. Could this new band of news media owners shape a technology-led business model that will be profitable and protect the integrity of impartial, ideology-free journalism? Ultimately the ball will rest with the consumer.
La vague du numérique a sévèrement secoué la presse quotidienne, qui cherche encore ses modèles d'affaires. Pour faire vivre une certaine idée du journalisme, c'est peut-être des géants du Web que viendra le salut. Outre-Atlantique, les fondateurs d'Amazon, eBay et Facebook investissent des centaines de millions de dollars, parfois à fonds perdus, pour permettre à une information libre de subsister.
L'innovation financière a souvent mauvaise presse, mais celle-ci a les faveurs du public : le crowdfunding en actions est une nouvelle forme de financement participatif, qui permet à des particuliers d'investir dans de petites entreprises et d'en devenir actionnaires. Cela simplifie sensiblement la levée de fonds pour les start-ups, offrant une alternative à un marché obligataire très réglementé. Mais le débat fait rage : le changement va-t-il stimuler la croissance économique, ou devenir un nouveau vecteur de fraude ?
In the US, a disruptive new way for small companies to raise capital is putting a spotlight on the readiness of a tightly regulated securities market to adopt the openness of the Internet. It has sparked debate about whether the change will spur economic growth or become another vehicle for fraud.

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