français / english / 上海交大巴黎高科评论

Bitcoin et banques centrales: vers une révolution monétaire?

Society November 25th, 2016, Jia Kai / PhD graduate at the School of Public Policy and Management of Tsinghua

En sept ans, le réseau mondial de Bitcoin a atteint une valeur de 10 milliards de dollars et les banques centrales ont commencé à s'inquiéter des moyens de suivre la tendance, à la fois d'un point de vue systémique et technologique. Les débats sur la légitimité des monnaies numériques sont interminables, qu'il s'agisse de spéculations sur la possibilité qu'elles remplacent les monnaies fiduciaires, ou de la possibilité d'instituer un mécanisme de gouvernance comparable à celui des banques centrales.

La semaine dernière, Google, Facebook et Twitter ont promis de lutter, chacun à sa manière, contre les informations erronées, les discours haineux et autres exagérations, suite aux nombreuses critiques pointant l’impact de leurs algorithmes sur l’issue des élections présidentielles américaines. Mais ce débat, qui aurait dû avoir lieu plus tôt, laisse sans réponse de nombreuses interrogations préoccupantes.

Digital India: l’impact d’Internet dans l’Inde rurale

Society November 14th, 2016, Rekha Jain / Professeur, Indian Institute of Management, Ahmedabad

Le gouvernement indien a fait d'Internet un vecteur de la modernisation du pays, notamment dans les zones rurales. Si la connexion de dizaines de millions de foyers est une bonne nouvelle, quel en est l'impact réel ? Un moyen de le mesurer est d'interroger les usages, et de demander aux nouveaux internautes ce qu'ils en pensent.

Les géants de l'agroalimentaire élaborent des stratégies très actives pour délaisser le maelstrom compétitif de l'offre généraliste et chercher à se différencier, en développant des modèles d'affaires innovants. Trois stratégies récentes en témoignent… qui attestent aussi la difficulté de l'exercice. Elles ont été mises en œuvre par Danone et Nestlé, observés de près par leur grands rivaux Mondelez, Unilever et autres Pepsico.

Internet physique: la logistique du futur est au coin de la rue

Business October 31st, 2016, Eric Ballot / Professeur de management industriel, Mines ParisTech, PSL Research University

La logistique, aujourd'hui, c'est une activité qui se rêve en flux tendu et qui dans la pratique gère surtout de l'immobilité: des colis qui attendent dans des entrepôts. Une logistique conçue sur le modèle de l'Internet physique serait beaucoup plus dynamique. On passerait enfin des stocks aux flux.

Jugaad innovation et reverse engineering: pas si facile à mettre en pratique!

Industries October 26th, 2016, Alok Bardiya / Directeur général Inde, Cisco Investments

Une petite musique flottait dans l’air ces dernières années: des produits de base à bas prix, provenant des marchés émergents, pourraient profiter de leur succès dans leur pays d’origine pour ensuite monter en gamme et conquérir les marchés mondiaux. Dans les faits, les résultats n’ont pas été la hauteur des attentes. Mais d’autres stratégies ont marché, et on peut aujourd’hui tirer quelques leçons de ces échecs et de ces succès.

Nommée de plus en plus souvent dans les classements d'entreprises innovantes et en hyper croissance, Anaplan propose une solution de planification stratégique qui tranche avec tout ce qui existait jusque-là. Accessible en ligne, à la demande, simple à utiliser par des non spécialistes, sa plateforme permet de simuler toutes sortes de décisions et d'évaluer précisément les étapes de mise en œuvre dans les domaines commerciaux, financiers, RH, logistique, etc.

On connaissait le billet vert, voici les obligations vertes. Cette valeur mobilière émergente, dont les émissions ne représentent encore à peine que 1% du marché obligataire mondial, a le vent en poupe. Utilisée principalement par des institutions, de grandes entreprises et des collectivités locales, elle vient de faire son entrée sur le segment de référence : les obligations souveraines.

L’art indien de l’innovation

Society October 10th, 2016, Richard Robert / Directeur, ParisTech Review

Dans la géographie mondiale de l'innovation, l'Inde est à cheval sur deux continents. Ses ingénieurs ont largement contribué aux succès de la Silicon Valley : le père de la prise USB, celui de la puce Pentium d'Intel, le directeur général de Microsoft sont indiens, tout comme une partie du senior management de Google. La réussite de cette diaspora ne traduit pas seulement la qualité des ingénieurs indiens. Elle peut être mise en relation avec une culture d'innovation originale, qui s'exprime d'abord dans une étonnante capacité à renverser les concepts. Trois méta-innovations, et non des moindres, illustrent cette agilité intellectuelle : elles touchent aux marchés, à l'ingénierie, au management.

Qui sont les serial entrepreneurs des licornes?

Society October 4th, 2016, Monique Dagnaud / Directrice de recherche, EHESS, PSL Research University, Institut Marcel Mauss

Sur 60 000 start-up du Net américain créées dans les dix dernières années, 0,14% sont devenues des licornes: de jeunes entreprises dont la valorisation boursière dépasse un milliard de dollars. Qui sont les serial entrepreneurs, ainsi qu’ils se nomment, qui les ont fondées ? Ce club des gagnants recouvrait 84 entités fin 2015, contre 39 en 2013. Leur profil est très marqué.

Trois leçons de la saga Parrot

Industries September 28th, 2016, Henri Seydoux / Président-directeur général, Parrot

L'aventure de Parrot est une suite de rebondissements, qui débute en 1994 avec des agendas électroniques à commande vocale. Ce n'est pas un succès commercial‚ mais la technologie est recyclée dans le téléphone de voiture pour créer un kit mains libres‚ et Parrot devient rapidement un acteur majeur de ce marché. Suivent des produits communicants destinés au grand public. En 2010 est lancé un drone jouet pilotable avec un smartphone, une réussite qui fait aujourd'hui de Parrot l'un des principaux fabricants de drones civils. Trois leçons majeures sont à retenir de cette expérience: on peut trouver des financements à chaque étape de la vie d'une start-up; il faut constamment se renouveler car les cycles de vie des produits high-tech sont courts; il faut préférer le B to C au B to B et vendre des produits plutôt que des technologies.

Santé et numérique: l’eldorado chinois est-il accessible aux Occidentaux?

Business September 26th, 2016, Julien Legrand / Yenching Scholar & Ingénieur Mines ParisTech

Le système de santé chinois est confronté à de nombreux défis, ce qui offre des opportunités aux firmes occidentales capables de faire valoir leur expérience pour proposer des solutions. Mais la Chine dessine désormais sa propre voie, en tirant pleinement parti de la puissance du numérique. Pour entrer dans le jeu, il faut en comprendre les règles.

Comment le Big Data peut aider une entreprise à gérer le cas par cas

Business September 23rd, 2016, Mingke HE & Dongni REN / Directeur général & cofondateur, yimian.com.cn

Aujourd’hui, une multinationale de la grande distribution a presque la même productivité, en matière de données, qu’une société Internet de taille moyenne. Exploiter les données est un défi informatique sérieux, qui mérite d'être relevé. La construction d'une plateforme de données pour une entreprise de prêt-à-porter offre une intéressante étude de cas.

Numérique: les consommateurs face à la personnalisation

Business September 20th, 2016, Ahlem Abidi-Barthe / Responsable du Master Digital Business & E-Commerce, European Business School Paris

Expérience émergente il y a quinze ans, la personnalisation est aujourd'hui un trait majeur du commerce en ligne, qu'elle prenne la forme de la customisation des produits, de l'essor du sur-mesure, ou d'une personnalisation de la relation client à travers les outils de Customer Relationship Management. Mais, au fait, qu'en pensent les consommateurs? Ahlem Abidi-Barthe avait mené en 2004 une des premières enquêtes scientifiques sur le sujet. Qu'est-ce qui a changé depuis?

Airbnb ou comment rajeunir l’économie de la rente

Society September 12th, 2016, Monique Dagnaud / Directrice de recherche, EHESS, PSL Research University, Institut Marcel Mauss

L'idée du partage et de l'accueil familial vantée par le site est clairement bafouée et la réalité, plus triviale, est celle d'un business de la location conduit par des particuliers commercialisant un ou plusieurs logements. Rentabiliser au mieux le capital existant est le credo de l'économie collaborative: de plus en plus de personnes semblent y adhérer.

Les promoteurs de la biologie de synthèse ont introduit dans la biologie moléculaire un certain nombre de principes venant tout droit de l'ingénierie. Leur but: modifier le vivant pour lui faire produire de nouvelles molécules. De nombreuses applications sont attendues dans les domaines de la santé, de l'énergie, des matériaux, de l'environnement et de l'agriculture. Comment se fera le passage à la phase industrielle? C'est la principale question aujourd'hui.

Pourquoi les géants numériques américains échouent-ils sur le marché chinois?

Business September 5th, 2016, DONG Jielin / Professeur associé et membre du Comité académique, Centre de recherche sur l'innovation technologique, Tsinghua University

Les géants californiens, qui ont conquis la planète en moins de deux décennies, n'ont jamais réussi à prendre pied sur le marché chinois. La faute aux complications administratives ou politiques ? Non. À une certaine façon de comprendre les clients et leurs besoins, d'une part, et de faire des affaires, d'autre part. Le marché chinois, c'est d'abord la société chinoise, avec ses codes, ses priorités, et ses manières de faire.

Objets connectés et cyber-menaces: réveillons-nous!

Business July 22nd, 2016, Sandy Verma / Senior Director of Asia Pacific for Internet of Things Solutions

La cybersécurité est déjà en tête de l’agenda de la plupart des dirigeants. Mais l’ampleur et la portée du déploiement de l’Internet des objets vont faire exploser les risques, rendant toujours plus difficile la protection des entreprises. Comment y répondre ? Quelques principes simples permettent déjà de prendre la mesure du problème.

Alors que les technologies d’automatisation comme l’apprentissage machine et la robotique jouent un rôle de plus en plus important dans la vie quotidienne, leurs applications au milieu professionnel sont naturellement devenues un sujet majeur, tant pour les chercheurs qu’aux yeux du grand public. Le débat s’apparente de plus en plus à un jeu de devinettes plutôt manichéen : quels sont les emplois qui seront (ou ne seront pas) remplacés par des machines? Le potentiel d’automatisation diffère considérablement d’un secteur et d’une activité à l’autre.

La Chine s'est lancée dans un nouveau cycle de réformes, dont l'enjeu est de sortir d'un régime de croissance à tout prix, jugé dangereux par Beijing, pour entrer dans un capitalisme mieux régulé. Le transport routier offre une illustration exemplaire des travers de l'ancien régime et des enjeux de la mise en œuvre d'un nouveau régime : gérer les externalités, enrichir la notion de développement économique, aiguillonner l'innovation.

www.paristechreview.com

This content is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 License
You are free to share, copy, distribute and transmit this content

Logo creative commons

5 quai Voltaire 75007 Paris, France - Email : contact@paristechreview.com / Landline : +33 1 44 50 32 89